Управление знаниями
Хелпдеск
Поддержка
Тарифы
Бизнесу
Управление знаниями
Конструктор отчетов
Управление персоналом
Корпоративный поиск
AI
Хелпдеск
Поддержка
Тарифы
Бизнесу
Управление знаниями
Конструктор отчетов
Управление персоналом
Корпоративный поиск
AI
Хелпдеск

Как KCS влияет на текучку кадров?

Недавнее исследование коллег по индустрии показало, что 54% компаний сталкиваются с трудностями при найме сотрудников поддержки, а до 46% компаний отмечают сложности с онбордингом и удержанием уже нанятых сотрудников.

Кейс: Сложный продукт, требующий определенных хард-скиллов на входе, а также долгий цикл обучения прежде, чем агент сможет самостоятельно эффективно оказывать поддержку клиентам.

Ситуация А: Долгий поиск и цикл собеседований, а потом обучающий трек. Через полгода агент решает, в лучшем случае, перейти в другой отдел компании, а в худшем уволиться.

Ситуация Б: Долгий поиск и цикл собеседований. А на испытательном сроке агент решает, что “Не мое!” и увольняется.

Знакомо?
Как в этом случае может помочь KCS?
KCS организует постоянную актуализацию контента базы знаний именно в разрезе реального спроса клиентов. Знания сформированы по конкретным кейсам, что учитывает контекст проблемы, позволяя очень быстро ее идентифицировать и применить решение.

Соответственно какой бы сложности не был продукт, агенты могут очень быстро получать практические знания и примеры решения конкретных кейсов в конкретной ситуации. Это безусловно влияет на мотивацию успеха в положительном ключе с одной стороны, а с другой повышает, как скорость, так и качество онбординга агентов.

Для Ситуации Б это практически полностью устраняет риски, т.к. агенту легче дается обучение сложному продукту и он может видеть успехи своей работы здесь и сейчас.

Для Ситуации А привязанность к результату и достижение успеха конечно же мотивирует агента, влияя на его “LTV” и желание продолжать работать в службе поддержки, чем переходить куда-то еще. Но даже если такое случилось, и вам требуется замена, то более быстрый и качественный процесс обучения новичка снижает “боль”, а также способствует процессу автоматизации онбординга, позволяя масштабировать объемы найма.

В общем и целом для обоих кейсов работает правило снижения входного порога по хард-скиллам, что расширяет воронку для нахождения новых сотрудников!

В Swarmica, помимо реализации внедрения самой методологии KCS, мы также оцифровываем процесс онбординга, позволяя четко отслеживать и контролировать его скорость и качество!
Хотите увидеть вживую?