ВебинарТехподдержка без иллюзий: ключевые тренды и метрики 2026–2027 Где бизнес теряет деньги и как выстроить поддержку, которая растит лояльность клиентов
Директор направления сопровождения ПО Киберпротект
Сергей Подобедов
Руководитель сервисного блока MITIGATOR
Денис Шевцов
Руководитель службы технической поддержки MITIGATOR
Программа мероприятия
Трансформация ITSM в управляемую поддержку
Почему стандартные процессы и тикеты перестают работать, когда нагрузка растет вместе с количеством клиентов, где появляются узкие места и эскалации, и как поддержка превращается в управляемую систему.
Реальные кейсы компаний
Что было до изменений, какие решения принимались, как внедрялись процессы и работа со знаниями, и какие управленческие подходы позволили улучшить CSAT, сократить время обработки тикетов и повысить эффективность команд.
Практические выводы для продуктовых команд поддержки
Какие шаги дают реальный эффект: встроенная работа со знаниями внутри тикетов, снижение зависимости от конкретных агентов поддержки, внедрение самообслуживания и управление через метрики.
KCS в 2026 и эра ИИ
Как изменился KCS-подход (Knowledge-Centered Service), как знания создаются и обновляются автоматически, как ИИ помогает командам экономить время и держать контент актуальным.
От самописной базы знаний к готовому решению
Как без боли и лишних затрат отказаться от самописной системы в пользу коробочного решения и зачем.
Для кого этот вебинар?
Руководители команд технической поддержки
Узнают, как встроить знания в ежедневные процессы, снизить нагрузку команды и повысить эффективность работы.
Руководители сервисных команд и product-менеджеры
Увидят, как перестроить поддержку, чтобы она стала источником ценности для продукта и начала на практике влиять на бизнес-метрики.
Топ-менеджеры ЛПР в системах поддержки и инвестициях
Чтобы увидеть экономическую и операционную ценность внедрения KCS-подхода.
Руководители и менеджеры центров знаний
Когда поддержка становится фактором риска для бюджета и качества, важно понимать, какие процессы позволяют держать контроль при росте.
Операционные руководители
Чтобы понять, как процессы ITSM работают на практике и где они “ломаются”.
Специалисты по CX
Чтобы превратить знания в активы для улучшения пользовательского опыта.